Proyectos

En qué he trabajado

Cada ficha dice lo mismo en el mismo orden: qué había que resolver, qué hice y qué cambió. Cuando no hay un número verificado, no hay número. Prefiero una ficha con un campo vacío a una con una cifra inventada.

Todo lo que está acá lo ejecuté dentro de la operación donde trabajo, con presupuesto y equipo a cargo. No son encargos de consultoría: hasta hoy no tengo clientes externos, y prefiero decirlo antes de que alguien lo suponga.

Abril 2021 a diciembre 2025Jefe Corporativo de Promociones y Sorteos, Dreams S.A.

Un estándar promocional para siete propiedades

Qué había que resolver

Siete propiedades con sorteos y promociones corriendo en paralelo, cada una con sus bases legales y su presupuesto comercial. Había que sostener el mismo estándar en las siete y responder por el cumplimiento normativo de cada actividad.

Qué hice

Diseñé y supervisé la estrategia de sorteos y promociones de las siete propiedades: más de cien sorteos de autos, además de sorteos de efectivo y promociones mayores. Definí las bases legales y el cumplimiento normativo de cada actividad. Estandaricé los lineamientos promocionales entre propiedades para que la experiencia fuera la misma en todo el país, y supervisé el presupuesto comercial de todas ellas.

Resultado

Cumplimiento sostenido del presupuesto asignado. Las cifras de volumen y de ingreso son internas y no las puedo publicar.

Enero 2026 a hoySubgerente de Marketing Corporativo, Dreams S.A.

El año comercial completo de una operación multiunidad

Qué había que resolver

Un año comercial completo para siete propiedades, que tiene que cerrar en tres frentes a la vez: el calendario promocional, los planes de medios y el presupuesto asignado. Y la marca tiene que aplicarse igual en todos los canales y propiedades.

Qué hice

Construí y dirijo el plan comercial anual de las siete propiedades, con calendario promocional, planes de medios y presupuesto asignado. Dirijo un equipo de seis personas entre marketing, comunicaciones y datos. Definí los lineamientos gráficos corporativos y el sistema de control de aplicación de marca en todos los canales y propiedades.

Resultado

En curso. Cuando haya un número verificado que se pueda publicar, va acá.

Product Manager, Dreams Temuco

Más frecuencia de visitas con menos presupuesto

Qué había que resolver

La propiedad tenía que subir la frecuencia de visitas contra los indicadores presupuestados, y hacerlo con menos presupuesto del que tenía asignado.

Qué hice

Rearmé la oferta de cartelera de shows, promociones y eventos de la propiedad, y diseñé beneficios y experiencias personalizadas para los clientes de mayor valor. Primero la segmentación de la base, después la cartelera.

Resultado

Aumento de 20% en frecuencia de visitas contra los indicadores presupuestados, logrado con reducción de presupuesto. Esta ficha va sin fecha a propósito: la cifra se puede publicar, el año no.

Estructura de datos de un proyecto

Cada proyecto es un archivo Markdown en src/data/proyectos/. El esquema está declarado y validado en src/content.config.ts: si falta un campo obligatorio o el año no es un número, el build falla.

titulo: Nombre del proyecto.
anio: Año de ejecución, número entero. Opcional: una ficha cuyo resultado no se puede fechar va sin él.
periodo: El tramo completo, en texto, cuando la ficha cubre un cargo y no un hito. Manda sobre anio.
rol: Qué fuiste ahí: asesor, líder, ejecutor.
problema: Qué estaba roto antes de entrar. Mientras eso no esté documentado, el encargo: qué había que sostener y con qué restricción. No se inventa un diagnóstico.
queHice: Lo que hiciste, concreto y en primera persona.
resultado: El número que cambió. Vacío mientras no esté verificado.
imagen, imagenAlt: Ruta en /public/img y texto alternativo real.
enlace: URL pública, si existe.
marcador: true mientras sea marcador de posición.
orden: Posición en la grilla.

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